驾校简介

 ★ 闪光的里程（通达驾校简介）
　　原市公安交警大队大队长刘中庸离休之后，怀着一颗炽热的报国之心、利民之情，带领几名离（退）休的老战友，施展了"夕阳"之志，1988年7月创建了通达驾校。
　　全市功能齐全的大型驾校之一
　　创业者们用智慧和意志铺筑着兴业之路。由10台"老解放"起家，如今拥有包括"桑塔纳2000型"轿车在内的各种新型教练车100余台。
　　连续四年获得全国"文明驾校"荣誉
　　曾8次被市、区教委评为驾培"文明单位"，从1998年起连续四年被交通部授予全国"文明驾校"称号。
　　2000年创本市同行业5个第一
　　培训量占生源市场份额第一；全市教练员驾驶教学比武大赛赢得第一；一考合格率高，教学质量第一；市驾管中心开展"双百分"考核获总分第一；全市37所驾校车辆状况最好，获教练员、教练车年度审（检）第一。
　　13年共培训近50000名合格驾驶员。
　　着眼群众利益的办学理念
　　"为学员创造价值，为社会安全生产、生活服务"；不背民利，不违民意。
　　教学方法"三步"演进
　　1998年前，实行"三老四严教学法"：当老实教练、教老实学、求老实效果；严格要求、严格训练、严格管理、严格规章制度。
　　1998年后，为适应市场需求，创造了"智慧服务型"教学方法：变严师说教为启发、诱导、讨论、示范、演练；变单纯制度约束为诚心服务、道德培育、感情沟通；变固定模式为因人施教；进而发展为：突出个性，全面塑造。就是针对每个学员的特点、个性，从分析构思、整体设计、特点造型、质量定型、形象审美和城训深造六个方面，按高质量、高适应、高素质标准精雕细刻。
　　2001年又实行教学服务"零缺点、零延迟、零烦恼（三个零）学车满意标准与
　　时俱进持续创新
　　1996年驾培进入市场后，面对价格争战的局面，首先推出"超市"办学8项新举措，被誉为"优惠方便好事多多"，开辟了驾培新意境。相继于1999年实施了品牌教学战略和创建"通达文化"工程，探索驾培素质教育新路，把通达教学整体水平提升到新的高度。
　　制度与"人本"相结合的管理
　　为使管理工作更科学、更有成效，从不同管理层面，制定了完备的规章制度。如各类人员岗位责任、守则，各科教学管理制度，作风建设制度，清政廉洁制度、规范教学制度、学习培训制度、奖励与处罚制度等40余项。在此基础上，以先进文化为导向，从通达驾校实际和适应市场需求出发，把制度管理与"人本"管理结合起来，创造了以"德、能、行、纪"为框架，以培训流程11大环节"思、谋、行"为核心的管理模式，使通达的管理工作登上新的台阶。
　　通达驾校全体员工在"三个代表"思想鼓舞下，以创新为灵魂，向着新的目标不懈奋进。